女性が輝く
持田製薬の職場づくり

そこである管理職の女性から、「長い会議は辛い」という本音を聞いて「あっ！」と思いました。私は「とくに休憩の必要がないなら、このまま会議を続けましょう」という方でしたので。これからの会議は連続1時間が限度と心に決めました。

女性の生理に限らず、なにか事情がある男性、女性もそうだと思います。

自分からは言い出しにくいかもしれないので、こちらが慮って、すんなり言い出せる環境や運営を考えなくてはいけないですね。なにより一緒に働いている女性から本音を聞く「場」を持てたのは良かったです。こうした試みが良いコミュニケーションにつながればいいと思います。

例えば自動車やスーパーの棚に並ぶ食品なら、街中やCMなどで「選ばれて使われる」シーンを目にしますよね。
ところが医療用医薬品の場合、自社の薬剤を実際に患者さんが服用する場面を目にすることはそうそうありませんし、情報提供にも厳しいルールがあります。だからこそ社員の皆さんが、一般消費者の目線で当社の価値を実感できるきっかけをつくりたい、と思いました。

私たちの疾患啓発の活動がそのきっかけの一つになるといいですね。

そうですね。実は、疾患啓発推進室の立ち上げに費やした時間は実質半年ほどで、前例にないスピードで新規部署が設立されました。それだけ社内外の強いニーズがあったのでしょう。ちょうど次の中期経営計画を作っている時で、会社全体が次のステージに向かうタイミングだったのも良かったのかもしれません。

社内でも「新しいことが始まりそうだ」という期待感がありました。

それは嬉しいですね。疾患啓発は、個別製品の販売とは一線を画して、社会に自社の価値、存在をアピールする積極的な活動です。この活動を通じ、社員の皆さんには、婦人科領域という持田製薬のスペシャリティを改めて認識していただき、「これが私の会社の仕事です」と胸を張って欲しいと思います。

ちょうど本日（2025年7月30日）疾患啓発サイトの「Link」が公開されたのですが、三石さんにはギリギリまで実務的なことから、見せ方までご相談させていただきました。

本来の私の役割は、疾患啓発推進室の皆さんがやりたいことを最大限応援することなんですが（笑）。でも、野中さんたちとは経験も世代も違う分、一プレイヤーとして「こんなのどうかな？」なんて仲間に入れてもらっています。少しでもお役に立っているなら嬉しいですが。

もちろんですよ！

ちょっと欲張りすぎかもしれないですが、「女性の薬だったら持田」というイメージが母、娘、何世代にもわたって定着するのが理想です。「モチダさんの薬がよさそうだから、お母さんとお医者さんに行こうか？」とか。

母娘でイメージを共有できるなら、婦人科受診のハードルも下がるかもしれませんね。

婦人科受診のハードルをどう下げるかは、大きな課題ですね。全人口の半分ないしそれ以上の方々に関わる課題ですから、社会的にも意義があり、とてもやりがいがありますね。

婦人科受診のハードルが下がることで女性全体のQOL向上につながればいいなと思います。

三石さんは社内の女性活躍推進にも積極的ですよね。

自分の経験した海外では、当たり前に半分か、それ以上の管理職が女性でした。いずれ日本も、女性初の◯◯長、管理職の女性比率◯◯％などと言われることなく、自然にそれが実現されるといいですね。そのためにはまず、女性が体調を気にせずに働けることが重要なので、社内でも、経営が女性の健康課題を理解し、妊娠・出産というライフイベントに左右されず管理職への道を進められるような環境の整備に力を入れています。

最初の生理痛体験の話に結びつきました！

少子高齢化や女性活躍などがますます進み、製薬業界と共に、持田製薬も変わっていくと思います。疾患啓発活動もその一つですが、当社らしい成長の一助となれれば、私としても嬉しいです。